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Clever Council Maroc - Formation ICON Formation Soft Skills & Leadership

Catégorie de la formation : Softskills, Leadership et Développement personnel

Cette formation permet de couvrir de manière complète les bonnes pratique en communication Soft Skills & Leadership

Durée de la formation : 4 jours

Clever Council Maroc - Formation Titre Icon Formation Soft Skills & Leadership

Jour 1 : Développer son leadership

DÉVELOPPER SES QUALITÉS DE LEADER

  • Identifier les bonnes pratiques des leaders
  • Combiner management et leadership dans sa pratique
  • Développer ses talents de leader
  • S'appuyer sur ses valeurs pour renforcer son leadership
  • Training : formaliser ses valeurs dans son contexte professionnel

CONSTRUIRE UN PROJET D'ÉQUIPE ET L'INCARNER

  • Construire le projet pour son équipe à partir de sa vision de leader
  • Pour agir : distinguer cercle d'influence et cercle des préoccupations
  • Envisager le futur : utiliser l'approche "Etat présent - Etat désiré"
  • Training : clarifier et valider son projet auprès de son manager

COMMUNIQUER SUR SON PROJET EN LEADER

  • Communiquer en leader auprès de son équipe
  • Utiliser des techniques efficaces pour communiquer sur sa vision
  • Développer son impact personnel et son charisme
  • Training : améliorer son impact à l'oral

PROUVER SON LEADERSHIP GRÂCE À DES PROJETS RÉUSSIS

  • De la vision au plan d'action : évaluer les opportunités du contexte
  • Piloter son projet avec efficacité et succè
  • S'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en oeuvre avec les parties prenantes
  • Training : présenter son plan d'action de leadership au groupe

Jour 2 : Gestion de temps et gestion de stress

Module 1

Devenir le stratège de son temps

  • Passer d’un mode réactif et fébrile à un mode proactif et serein.
  • Choisir le bon moment pour augmenter l’efficience de ses actions.
  • Tenir compte des variables du temps pour choisir le moment opportun.
  • S’affranchir des "bénéfices secondaires à mal gérer son temps".

Être proactif

  • Aller à l’essentiel, traiter les priorités.
  • Optimiser le rapport efficacité/stress dans un contexte de travail intensif.
  • Trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.

Développer 3 talents pour anticiper et s'organiser dans un contexte d'urgences permanentes

  • Prendre de la distance avec l’instantanéité et les outils de communication, et consacrer le temps nécessaire à ses priorités.
  • Mettre son énergie au bon endroit et gérer les interruptions pour rester efficace.
  • Mettre en phase ses actions et choix quotidiens avec ses priorités à long terme.

Module 2 

Comprendre les mécanismes et le fonctionnement du stress

  • Étymologie du mot stress
  • Définition générale du stress
  • Bon stress / mauvais stress : une question de perception
  • Les effets du stress : symptômes physiques, émotionnels, cognitifs et comportementaux
  • Définition améliorée du stress
  • Zoom sur le stress au travail
  • Le cercle d’influence
  • L'image de la "cocotte-minute" : soi, stresseurs, soupapes

Identifier les facteurs déclenchant le stress

  • Modèle des cercles vicieux : analyse fonctionnelle
  • Stresseurs : physiques, psychologiques, absolus, relatifs
  • Zoom sur les facteurs travail : contenu du travail, organisation du travail, relations de travail, souffrance éthique, exigences émotionnelles, injustice organisationnelle...
  • L’émotion

Connaître les techniques de gestion du stress

  • Phases du stress : avant le stress, début de la montée, point culminant, redescente
  • Approche cognitive : changer l’émotion par la pensée
  • Approche émotionnelle : changer l’émotion directement par l’émotion
  • Approche corporelle : changer l’émotion par le corps
  • Approche comportementale : changer l’émotion en profondeur par comportement répété
    • gestion du temps
    • respect des besoins fondamentaux
    • exposition progressive
  • Approche des jeux relationnels : changer l’émotion par la maîtrise du jeu relationnel
    • triangle de Karpman
    • communication Non Violente (CNV)
    • affirmation de soi et oser dire non

Développer une stratégie anti-stress durable et initier des changements personnels

Jour 3 : Bases PNL

  • Historique de la PNL
  • Notion de carte mentale
  • Les présuppositions de la PNL
  • Les trois axes de la PNL
  • Le calibrage basé sur l’expérience sensorielle : savoir décoder le langage verbal et non verbal
  • L’ établissement et le maintien du rapport dans le respect du modèle du monde de l’autre et de son écologie
  • L’art de la synchronisation aussi bien sur un plan linguistique que corporel en vue de favoriser la relation
  • La reformulation : savoir renvoyer à son interlocuteur l’essence de son discours

Jour 4 : Prise de Parole en Public

Préparer sa prise de parole

  • Se préparer mentalement
  • Identifier et formuler son ou ses objectifs
  • Connaître son auditoire
  • Structurer son propos
  • Bâtir une argumentation structurée et pertinente
  • Utiliser les différents types d'argumentation

Utiliser les différents effets de persuasion

  • Utiliser les bons mots, les bonnes formulations
  • Utiliser à bon escient le storytelling, qui permet de "mettre du personnel dans du professionnel"

Captiver son auditoire et l'associer

  • Echanger avec son auditoire
  • Ecoute active
  • Questionnement
  • Reformulation
  • Initiation à la communication non violente
  • L'importance de la communication non-verbale et paraverbale, la notion de congruence
  • Travailler sa gestuelle et sa posture
  • Avoir des gestes d'ouverture, vivants et détendus
  • Etre expressif
  • Travailler sa voix
  • Articulation
  • Volume
  • Hauteur
  • Timbre
  • Intonation
  • Débit
  • Rythme…
  • Travailler sa présence et sa place dans l'espace
  • Travailler les silences
  • Gérer les apartés, les contradicteurs
  • Simulations filmées : interventions face au groupe
  • Cas pratique : exemples d'utilisation des gestes lors d'une prise de parole

La communication d'un point de vue cérébral

  • Initiation à la programmation neurolinguistique

S'entraîner

  • Apprendre à s'entraîner à voix haute
  • Prendre la parole face au groupe
  • S'auto-évaluer pour s'améliorer, sans se juger
  • Comprendre l'image envoyée en tant qu'orateur
  • Accepter et recevoir les feedbacks, les intégrer
  • Trouver ses axes d'amélioration pour affirmer son profil d'orateur
  • Travail éventuellement film

Clever Council Maroc - Soft Skills & Leadership Détails de la formation Soft Skills & Leadership

Adopter une posture de leader pour mener son projet

Faire adhérer en communiquant efficacement

Décliner son projet en actions opérationnelles

Développer son influence personnelle

Devenir maître de son temps et stratège de son organisation personnelle.

Développer une meilleure efficacité professionnelle.

Mieux gérer sa trajectoire professionnelle sans sacrifier sa vie personnelle

Identifier ses tensions corporelles et émotionnelles liées au stress.

Acquérir des techniques pour réguler les manifestations physiques du stress.

Mettre son énergie au service de son efficacité, de son équilibre et de l’affirmation de soi.

Garder le contrôle en situation de stress.

Savoir établir une bonne relation de confiance et d’écoute avec autrui

Intégrer les valeurs premières de la PNL basées sur la confiance et le respect

Développer les capacités d’écoute et d’observation afin de savoir recueillir de l’information

Détecter les éléments favorisant une expression orale fluide et efficace

Bâtir un discours structuré et fluide

Vérifier et détecter les mécanismes d'écoute de l'auditoire

Examiner ce qui freine l'expression

Identifier les blocages individuels

Gérer vos propres émotions

Améliorer vos comportements et votre attitude

Garantir un impact

Prendre la parole devant un auditoire en gérant vos émotions et votre stress

Tous le monde

La formation ne nécessite aucune connaissance particulière

Les formations auront pour objectif d’aider les participants dans l’amélioration de leurs pratiques professionnelles et faire face aux situations faisant objet des thèmes indiqués précédemment, avec une méthode inclusive portant sur les aspects ci-après :

Aspect pratique

Aspect théoriques

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Adresse

1 Rue Abou Taour, Socrate, 4éme étage N12 - Casablanca, 20370