Catégorie de la formation : Qualité, Lean, Référentiels SI & Tests
Préparation à la certification lean six sigma Green belt
Jours 1 et 2 – Module Lean Management
Historique et positionnement du Lean Management
Méthode DMAIC et Kaizen Event
Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little
Carte du Flux de Valeur (VSM)
Diagramme des rythmes
Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency
First Pass Yield et Rolled Throughput Yield
Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
Flux continu
Flux tiré et kanban
Gestion visuelle, poka-yoke, 5S
SMED
Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation
Encours maximum acceptable (WIPmax)
Kata et Animation à Intervalle Court
Toyota Way
Analyse de flux complexes et process mining
Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
Compléments d’optimisation des opérations (en auto-formation ou formation d’une journée supplémentaire) :
Lean Capacity Management (variabilité aléatoire et files d’attentes)
Lean Supply management (optimisation des stocks et dimensionnement de systèmes kanban)
Jeu sérieux : le groupe expérimente en classe la méthode d’amélioration Lean (Kaizen Event) sur un jeu de rôles simulant un processus transversal d’entreprise (réception de commandes, traitement, facturation, expédition).
Jour 3 et 4 – Module Six Sigma Yellow Belt
Historique et positionnement du Lean Six Sigma
Déploiement du Lean Six Sigma (étude du livre LSSx.0TM) :
Typologie de problèmes et de projets DMAIC (étude du livre LSSx.0TM)
Define :
Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques simples
Measure :
Analyse :
Improve :
Control :
Etude critique d’un cas de projet DMAIC
Jours 5 à 7 – Module Six Sigma Green Belt
Méthode MAIC de résolution de problèmes statistiques complexes
Measure
Analyse
Improve
Control :
Analyse critique de cas de projets DMAIC
Jeu sérieux : expérimentation en classe de la méthode sur un cas d’amélioration de niveau de service (engins volants en papier).
Utilisation du logiciel Minitab 19.
Maîtriser les concepts et les outils du Lean Six Sigma.Développer sa capacité à animer et manager son équipe.Comprendre les enjeux culturels et changer votre regard sur vos activités.
Responsables de projets d’amélioration continue (tous secteurs)Managers opérationnels (tous secteurs)Responsables qualitéIngénieurs qualitéFuturs Black Belts
La formation nécessite aucune connaissance particulière
Exercices d’application en groupe des différents concepts et outils, avec restitution orale des conclusions par les participants.
Transposition et application des concepts et outils dans les domaines professionnels des participants.
Exécuter collectivement en classe (jeu de rôles) les processus.
Récolter le point de vue des différentes parties prenantes dont le client.
1 Rue Abou Taour, Socrate, 4éme étage N12 - Casablanca, 20370